2018工程中心项目管理会议召开

我们都知道在项目实施过程中

需要不断地总结经验，完善有效的工作措施

全国各地回来的各项目经理在工程中心组织下协同采购、行政、财务、预结算等部门负责人参会。 公司领导与公司管理人员商讨与总结 2017年的管理问题 

工程中心副总提出项目管理人员每周的工作计划提交情况与工程管理中存在的问题

各项目负责人向公司汇报项目情况

各项目经理向公司报告项目部目标及完成情况

预结算主管就项目部在筛选供应商，进度款审批流程规范化 提出要求

领导最后会议总结：由于项目跨区域越来越广，项目越来越多，对待供应商应该树立廉洁之风，对于敢踩红线的绝不姑息。

2018年管理 质量 廉洁 的主题年

经过几个小时的会议取得一定成果，在大家的商讨中得出了改善与解决的方法。

总之，过去的一年里，项目部工作人员兢兢业业地工作，取得了一定的成绩，得到了公司的认可，但是仍然存在一些不足，在新的一年来临之际，全体同事将在领导们的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

林建园林这个大家庭会在新的一年中更加齐心协力、勇往之前！